TEORÍAS DE LIDERAZGO TRAYECTORIA- META

TEORÍA DE LIDERAZGO POR CONTINGENCIA

A finales de la década de 1960, se hizo evidente que no existía un mejor estilo de liderazgo en todas las condiciones ya que todas las personas tenemos conductas diferentes.  

Los gerentes necesitan adaptar distintos estilos de liderazgo ya que existen diferentes situaciones que  exigen flexibilidad para enfrentar y solucionar cada una que se presenta.

Una teoría de liderazgo es una explicación de "cierto" aspecto de éste. 

Un modelo de liderazgo es un ejemplo a seguir y poner en práctica  en una situación "concreta". Se aplican diferentes modelos para diferentes situaciones.

Contingencia significa "depende", o sea que una cosa está sujeta a otra y debe haber una concordancia apropiada entre el estilo, los seguidores y la situación.

La teoría de liderazgo trayectoria-meta fue desarrollada por Robert House, con base en una versión previa de la teoría de M.G. Evans y fue publicada en 1971.

House trató de explicar la influencia del comportamiento del líder en el desempeño y la satisfacción laboral de los seguidores.

Su teoría menciona varios moderadores o resoluciones ante diferentes situaciones entre el liderazgo y las personas. 

El modelo de liderazgo trayectoria- meta se utiliza para elegir el estilo de liderazgo apropiado a la situación que se presente y a través de esta manera se aumente el desempeño por parte de los trabajadores y la satisfacción laboral del equipo.

 En este modelo el líder es responsable de otorgar las bases, motivar y recompensar al equipo de trabajo al alcanzar los objetivos establecidos.

FACTORES SITUACIONALES Y DEL ENTORNO

Los factores situacionales se utilizan para medir el estilo de liderazgo que afecta el cumplimiento de las metas por medio del desempeño y la satisfacción.

SUBORDINADOS

El autoritarismo: es la medida en la que  los empleados respetan a los demás y aceptan que se les de indicaciones y el modo en que deben de  hacer las cosas.

Locus control: La medida en la que los empleados creen controlar el cumplimiento de las metas o si alguien mas lo hace (de forma externa).

La Capacidad: la medida en la que los empleados pueden realizar sus actividades con el objetivo de cumplir sus objetivos.

ENTORNO

La estructura de las tareas es el grado de repetición de un trabajo

La autoridad formal  es el grado de poder por posición que ostenta el líder.

El grupo de trabajo es la medida en la que los colaboradores contribuyen a la satisfacción laboral  o la relación entre los seguidores.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Tomando en cuenta lo factores situacionales  el líder puede evaluar el estilo de liderazgo que mas se adapte a sus necesidades. Y toma en cuenta cada aspecto de los lineamientos que se presentan:

Directivo:  Este estilo se apega para el líder cuando los seguidores o el equipo de trabajo demuestra que requiere de una autoridad y que cuenta con un loucs control externo, es decir, que no tiene el control de todas sus actividades  y de cierta forma no son totalmente capaces de realizar los objetivos  por contar con un entorno de trabajo complejo o algo confuso.

Apoyo: Este estilo se apega mas a un equipo de trabajo que muestre un locus control interno, es decir, que tenga la capacidad de realizar las actividades como se les piden y que no deseen un líder autocrático. También aplica cuando las tareas a realizar son de baja complejidad, sencillas o que cuenten con un mando débil.

Orientado a logros: Se aplica cuando hay un equipo de trabajo bien comprometido, a los cuales se les otorgan las bases necesarias y el apoyo necesario para realizar un trabajo con metas difíciles pero alcanzables, se aplica para equipos que demuestren un locus control externo y cuando la capacidad de los seguidores es alta.



Bibliografía: Lussier, Robert N., y Christopher F. Achua. Liderazgo, Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades . Cuarta edición